2011年四月,因為右腳受傷只能待在家裡休息,這期間很令人安慰的是有很多好朋友來看我和陪我東西南北閒扯,讓我不會太無聊. 記得有一個下午李董帶了一本商業雜誌來看我,閒聊中李董握著我的手,說出他公司現在很賺錢,但是他卻對未來很憂心. 我問李董有看到具體的危險訊號嗎, 李董回答我,就是看不到才覺得更令人擔心.李董希望我這段時間可以擔任他公司顧問,一方面可以殺殺時間,另一方面可以幫李董重新建立他公司的經營模式,而且是ㄧ個有思考能力的智能商業模式.我想想閒著也是閒著,趁這段休息時間,整理過往經驗分享於人肯定是ㄧ件很快樂的事. 我要求李董這個工作完成後,必須同意我可以分享給別人, 李董很高興的答應了.
經濟學人智庫（Economist Intelligence
Unit）2005年的調查報告說，超過50％的企業高階主管相信，企業經營要成功，商業模式創新會比產品或服務創新更重要。2008年，IBM做了一次企業執行長調查，也呼應這些結果。接受調查的執行長，幾乎異口同聲地表示，商業模式要視狀況而調整；超過三分之二的人說，有必要大幅改弦易轍。特別是在這個經濟不景氣的時代，有些執行長已在尋找商業模式創新的方法，企圖能永遠地改變市場版圖。
李董和他的經營團隊一周後來到我家開會,我拿出下面這張圖,問了幾個問題後,我就開始滿頭大汗了,李董公司的主要領導不清楚公司的市場定位也就算了,想不到公司也沒有清楚的願景,我的媽訝,我開始後悔了,不過驚嚇過後突然頭腦清楚了,李董公司看來是ㄧ張白紙,那就更容易做改變了.
本文智能商業模式建構(Business model & Market construction, BMC)所擬的成功的策略地圖要能成為員工每日活動的指引，讓他們以自己的公司為榮，發自於內心的接受公司的願景，並且內化為自己的價值觀和目標，絕不能讓員工像無頭蒼蠅一樣，不知道為何而戰，才能避免組織做無謂的資源浪費，而比策略更重要的是策略的執行,如以下:
1. 將策略轉化為營運用語
2. 將組織與策略整合
3. 使策略成為每個人每一天的工作
4. 使策略成為一項持續流程
5. 通過管理層的領導藝術來推動變革
本文智能商業模式建構是一種思考的工具、預測的工具、改善現狀的工具以及決定創新策略的工具,若以中國傳統的守,破,離來做現代演繹如下:
n 守破離中的『守』字是針對所要學習的技藝，一成不變地模仿，
n 守破離中的『破』字是在確切掌握老師的水準之後，再針對個人的體會及時代的變化，一點點地進行基本的突破，
n 守破離中的『離』字是學習的最後階段，也就是要走出與老師不同的道路，以另一流派的風貌出現，以奠定自己的格調及根基並追求古人所不敢追求的。
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