2011年四月,因為右腳受傷只能待在家裡休息,這期間很令人安慰的是有很多好朋友來看我和陪我東西南北閒扯,讓我不會太無聊. 記得有一個上午林董事來看我,閒聊中林董握著我的手,說出他公司以前很賺錢,這兩年雖還是有賺錢但是他卻對未來很憂心. 我問林董有看到具體的危險訊號嗎, 林董回答我,就是看到了確無對策才覺得更令人擔心.林董希望我腳傷好了能當他公司總經理,我認識林董多年,深知林董是懂得授權和分享的人,想了一下就答應,不過要求職位是執行長(CEO),而不是總經理,林董說,只要你同意都沒問題,但是執行長跟總經理有何不同.
志天說,我希望公司是三長制(執行長,營運長,技術長),三長都是專業經理人,完全著眼於公司好的發展,而非本身的績效. 關注股東和員工的利益而非自己的好處. 林董又問,那執行長跟營運長的工作職掌有何不同, 志天笑著說, 營運長handle
daily operation,所以每天都要上班, 執行長不用每天上班. 林董聽了大笑,這就對了.志天你可要跳脫daily operation, 才有辦法和機會看到問題和答案.
志天認為未來的趨勢應該是執行長(CEO),就算本身是公司擁有者,也要定位自己是專業經理人,才不會公器私用或公利私了,公司的營運就會邁向健康,到最會不但公司擁有者不吃虧,相對員工會更有認同感.
既然當了執行長,就要定位自己是要輔導公司邁向卓越的公司,並期許自己是為第五級領導人(執行長), 第五級領導人的使命通常是要帶領公司是一個邁向幸福的企業. 志天期待所有執行長都能有下列的胸襟和志向:
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第五級領導人將自我需求轉移到建立卓越公司的遠大目標上
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第五級領導人雄心勃勃,並不是沒有自我意識或不關心自我利益,但是他們把旺盛的企圖心投注於公司前途上,而非滿足私心上
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第五級領導人不愛出風頭,但都有強烈的決心,會盡一切努力創造卓越的公司
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第五級領導人就算是擁有公司大部分的股份,還是視自己為專業經理人,而非Owner
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第五級領導人通常定位自己為執行長(CEO),而非President
or Chairman
志天期許自己能成為第五級領導者(執行長),因此文章一開始特別附上(“Good to Great”) 這本書的精華與大家共享,因為志天在接下來的文章會不斷提到和使用第五級領導人的管理觀念和商業發展策略,希望能更所有讀者一起學習和進步,一起領悟授權和分享所帶來的好處和快樂.分享使人自在,自再來自分享,享自在讓您的企業邁向卓越和幸福,並讓您所有員工工作快樂.因本部落格無法附件,請私我(scottwutaipei@gmail.com) 如果您需要附件.
